EMPOWERMENT W ZARZĄDZANIU
Coachingowy styl przywództwa, który buduje odpowiedzialność bez utraty wpływu
Program rozwojowy dla liderów odpowiedzialnych za ludzi i wyniki
O PROGRAMIE
W wielu organizacjach odpowiedzialność jest formalnie delegowana, ale operacyjnie wraca do lidera.
Lider kontroluje.
Zespół wykonuje.
Decyzje się rozmywają.
Empowerment w zarządzaniu to przejście od kontroli pracowników do delegowania odpowiedzialności – bez utraty wpływu, standardów i jakości.
STRUKTURA PROGRAMU (MIN. 3 DNI)
Program może być realizowany w formule 3–4 dni.
DZIEŃ 1
Odpowiedzialność i delegowanie bez utraty kontroli
- odpowiedzialność formalna vs faktyczna
• dlaczego delegowanie „wraca” do lidera
• poziomy autonomii – co oddaję, co zostaje u mnie
• granice i konsekwencja w decyzjach
• jak przestać być „wąskim gardłem” zespołu
Efekt:
Lider przestaje nieświadomie przejmować zadania zespołu.
DZIEŃ 2
Coachingowy styl zarządzania w praktyce
- różnica między coachingiem a coachingowym stylem zarządzania
• pytania, które budują myślenie i odpowiedzialność
• rozmowy rozwijające i korygujące
• feedback i feedforward, które zmieniają zachowania
• praca z oporem i unikaniem odpowiedzialności
• domykanie rozmów: decyzja – odpowiedzialność – termin
Efekt:
Rozmowy przestają być „miłe” lub „twarde”.
Zaczynają być skuteczne.
DZIEŃ 3
Empowerment w zmianie i pod presją
- jak utrzymać odpowiedzialność, gdy rośnie napięcie
• komunikowanie decyzji w niepewności
• reakcje ludzi na zmianę i opór
• odporność psychiczna lidera (4C w praktyce)
• stabilność decyzyjna pod presją
Efekt:
Lider nie wraca do kontroli, gdy robi się trudno.
DLA KOGO
- menedżerowie średniego szczebla
• liderzy zespołów operacyjnych i projektowych
• liderzy po awansie z roli eksperta
• organizacje budujące kulturę ownership
CZYM TEN PROGRAM JEST
✔ wdrożeniem coachingowego stylu zarządzania
✔ uporządkowaniem odpowiedzialności i decyzji
✔ praktycznym treningiem rozmów menedżerskich
✔ pracą nad wpływem w presji i zmianie
Nie jest szkoleniem motywacyjnym ani teorią o empowermentcie.
REZULTATY
Liderzy:
- delegują tak, że odpowiedzialność nie wraca
• prowadzą rozmowy, które kończą się działaniem
• odzyskują wpływ bez nadmiernej kontroli
• podejmują decyzje spokojniej i konsekwentniej
• budują zespół, który myśli samodzielnie
Organizacja:
- ogranicza eskalacje
• skraca czas decyzyjny
• zmniejsza przeciążenie kluczowych ról
• wzmacnia kulturę odpowiedzialności
FORMAT
- minimum 3 dni (rekomendowane 3–4 dni)
• 10–14 osób
• forma zamknięta dla organizacji
• możliwość włączenia diagnozy ILM72 i MTQ (4C)