-„ Odpuść, nie ucz się tyle” – powiedziałam klientce w czasie indywidualnych konsultacji. – A jak masz przymus uczenia, to zrób sobie listę rzeczy, które kiedyś w wolnej chwili przeczytasz, bo nie są niezbędne już. Te rzeczy (książki, artykuły) niech przeleżą miesiąc na kartce, a Ty w tym czasie sprawdź, jak działają teorie, które już znasz….

Historia zaczęła się 18 lat temu, kiedy prowadziłam firmę edukacyjną. To było dość dawno, ale prawda – przez 13 lat pracowało ze mną ok. 30 osób, zarządzałam coachingowo, wykształciliśmy 1600 absolwentów i nawet zostałam nagrodzona w biznesowym konkursie. Ale do rzeczy – prowadząc swoją firmę uczyłam młodzież i nauczycieli, jak się uczyć szybko i skutecznie,…

Gdybym miała wskazać jedną kompetencję, której powinien nauczyć się każdy menedżer, kompetencję, która najbardziej sprzyja rozwojowi i innowacyjności, kompetencję czasów VUCA, to byłaby nią umiejętność mówienia: „nie wiem”. Chodzi tu o umiejętność przyznania się do ograniczonej wiedzy albo nawet niewiedzy, o przyznanie do wątpliwości, o otwartość na uczenie się od innych, o daną największym umiejętność kwestionowania…

” Ja się boję, że jak nas nauczysz tej empatii, to będziemy chodzić po korytarzach i tak słodko się uśmiechać, że aż będzie nam niedobrze. No i nie będę mógł załatwić rzeczy krótko, i konkretnie, bo będzie trzeba empatycznie.” – powiedział do mnie jeden z dyrektorów dużej spółki w czasie przedszkoleniowego badania potrzeb. Co ciekawe, z…

Nowy rok, nowe zasady, nowe projekty… Noworocznie zaczynamy od nowa, czy kontynuujemy ? I co to właściwie znaczy zacząć od nowa? Bo przecież nie wygumkujemy tego, co było, bo każde „od nowa” ma gdzieś głęboko ukryte lekcje z przeszłości, z której możemy czerpać, ale możemy też się obwiniać za stare błędy, zaniechania, przeoczenia. Warto pochylić się…