Superwizja menedżerska to dyskretna, profesjonalna forma wsparcia decyzyjnego dla członków zarządu i najwyższej kadry menedżerskiej.
Jest skierowana do liderów, którzy funkcjonują pod stałą presją odpowiedzialności, zarządzają zmianą, podejmują decyzje o wysokich konsekwencjach i potrzebują bezpiecznej przestrzeni do analizy realnych wyzwań, a nie rozmów rozwojowych bez przełożenia na biznes.
Pracuję superwizyjnie, w oparciu o rzeczywiste sytuacje organizacyjne, decyzje strategiczne i relacje w zespole zarządczym. Nie uczę, jak być lepszym liderem.
Pomagam uporządkować złożoność, zobaczyć pełny kontekst i podejmować trafne decyzje w warunkach niepewności.
Superwizja dla sprawdza się szczególnie wtedy, gdy:
• organizacja przechodzi zmianę, restrukturyzację lub szybki wzrost
• decyzje wymagają równoważenia presji wyniku, ludzi i długofalowej strategii
• pojawia się przeciążenie decyzyjne, konflikty lub napięcia w zespole zarządczym
• lider potrzebuje sparingu na poziomie strategicznym, bez ocen i gotowych recept
Celem superwizji jest:
• zwiększenie klarowności decyzyjnej i spójności działań
• wzmocnienie sprawczości lidera w sytuacjach trudnych i niejednoznacznych
• poprawa jakości komunikacji i relacji na poziomie zarządczym
• ograniczenie kosztów wynikających z chaosu decyzyjnego, napięć i konfliktów
Efektem pracy superwizyjnej jest:
• większa precyzja decyzji i odpowiedzialności
• spokojniejsze, bardziej świadome przywództwo pod presją
• lepsze zarządzanie zespołem i zmianą
• realny wpływ na stabilność i efektywność organizacji
Proces rozpoczyna się od krótkiej diagnozy potrzeb i kontraktu określającego cele oraz zakres pracy. Następnie realizowany jest cykl indywidualnych spotkań superwizyjnych, skoncentrowanych na bieżących wyzwaniach zarządczych. Każdy proces kończy się podsumowaniem i rekomendacjami dalszych działań.
Jeśli szukasz partnerskiego, merytorycznego wsparcia w podejmowaniu decyzji i prowadzeniu organizacji w złożonym otoczeniu, zapraszam do rozmowy.