JAK LIDER ODZYSKUJE WPŁYW
Systemowo. W rozmowie. W praktyce.
Program rozwojowy dla liderów odpowiedzialnych za ludzi i wyniki
KIEDY TEN PROGRAM MA SENS
Program jest rekomendowany w organizacjach, w których:
• odpowiedzialność formalnie jest delegowana, lecz operacyjnie wraca do lidera,
• decyzje są omawiane, ale nie przekładają się na działanie,
• lider ma relacje z zespołem, lecz traci sprawczość,
• rozmowy korygujące są odkładane lub prowadzone zbyt miękko albo zbyt ostro,
• budowanie relacji zaczyna stać w konflikcie ze skutecznością,
• HR obserwuje przeciążenie liderów nadmiarem odpowiedzialności,
• w zmianie i pod presją autorytet lidera słabnie.
CZYM JEST TEN PROGRAM (A CZYM NIE JEST)
Program nie jest:
• szkoleniem z komunikacji jako techniki,
• warsztatem „jak być bardziej asertywnym”,
• treningiem relacyjnym oderwanym od wyników,
• motywacyjnym wsparciem bez pracy nad decyzjami.
Program jest:
• uporządkowaniem systemu pracy zespołu,
• dookreśleniem ram odpowiedzialności i decyzji,
• pracą nad postawą lidera w sytuacjach presji,
• nauką prowadzenia rozmów, które realnie domykają działanie,
• procesem odzyskiwania wpływu poprzez konsekwencję i klarowność.
Hasło przewodnie:
Nie chodzi o to, by mówić więcej. Chodzi o to, by wpływać skuteczniej.
DLA KOGO
Program przeznaczony jest dla:
• menedżerów liniowych i średniego szczebla,
• liderów zespołów operacyjnych i projektowych,
• osób, którym „zbyt wiele wraca” i które chcą odzyskać klarowność roli,
• liderów funkcjonujących w środowisku presji i zmiany.
Nie jest rekomendowany dla:
• zespołów bez formalnej odpowiedzialności liderskiej,
• organizacji oczekujących wyłącznie poprawy atmosfery,
• sytuacji wymagających zmian strukturalnych zamiast pracy nad rolą.
STRUKTURA PROGRAMU
Program realizowany jest w formule dwudniowej (2 × 4–5 godzin) lub jako wybrane moduły.
DZIEŃ 1 – SYSTEM I WPŁYW LIDERA
Ramy, decyzje, odpowiedzialność zespołu
Czas trwania: 4–5 godzin
Cel dnia: uporządkowanie roli lidera i odzyskanie wpływu poprzez jasne ustawienie systemu pracy.
Agenda:
• Dlaczego lider traci wpływ – mechanizmy nadodpowiedzialności i ratownictwa
• Odpowiedzialność formalna a odpowiedzialność faktyczna
• Granice roli: co naprawdę należy do lidera, a co do zespołu
• Delegowanie z odpowiedzialnością – nie zadanie, lecz decyzja
• Decyzje pod presją: co komunikować, czego nie rozmywać
• „Stop-klatka” – jak zatrzymać zespół i przywrócić jasność zasad
Efekt dnia 1:
Lider rozpoznaje mechanizmy osłabiające jego wpływ, jasno określa zakres odpowiedzialności i przestaje nieświadomie przejmować zadania zespołu.
DZIEŃ 2 – WPŁYW LIDERA W ROZMOWIE
Rozmowy, które przywracają sprawczość
Czas trwania: 4–5 godzin
Cel dnia: nauczyć się prowadzić rozmowy, które realnie zmieniają działanie zespołu i wzmacniają autorytet lidera.
Agenda:
• Kiedy rozmowa jest konieczna, a kiedy zastępuje decyzję
• Oddzielanie faktów od interpretacji w sytuacjach napięcia
• Rozmowy korygujące i graniczne – bez eskalacji i bez ucieczki
• Reagowanie na opór i emocje
• Komunikowanie niepopularnych decyzji
• Domykanie rozmów: decyzja, odpowiedzialność, termin
Efekt dnia 2:
Lider potrafi prowadzić rozmowy, które przywracają klarowność, kończą się decyzją i wzmacniają odpowiedzialność zespołu — bez nadmiernej kontroli i bez niszczenia relacji.
JAK PRACUJEMY
Program ma charakter warsztatowy i oparty jest na realnych sytuacjach uczestników.
• analizujemy konkretne przypadki utraty wpływu,
• porządkujemy role, decyzje i zakres odpowiedzialności,
• ćwiczymy rozmowy w oparciu o rzeczywiste wyzwania uczestników,
• pracujemy na sytuacjach presji i konfliktu,
• każda część programu kończy się wnioskami do wdrożenia.
Priorytetem jest praktyczne przełożenie na codzienne zarządzanie.
CO ZMIENIA SIĘ PO PROGRAMIE
Po programie liderzy:
• odzyskują realny wpływ bez mikrozarządzania,
• przestają przejmować zadania zespołu,
• jasno określają granice odpowiedzialności,
• prowadzą rozmowy, które kończą się decyzją,
• komunikują trudne decyzje w sposób spójny i konsekwentny.
Dla organizacji oznacza to:
• większą samodzielność zespołów,
• mniej niejasności w decyzjach,
• mniejsze przeciążenie liderów,
• stabilniejszą skuteczność operacyjną.
RAMY WSPÓŁPRACY
Program realizowany jest w formule zamkniętej dla organizacji — jako jeden lub dwa moduły (2 × 4–5 godzin), stacjonarnie lub online.
Zakres, kolejność modułów oraz forma pracy ustalane są indywidualnie, w oparciu o aktualne wyzwania zespołów i cel współpracy.
Pierwszym krokiem jest krótka rozmowa diagnostyczna, pozwalająca precyzyjnie określić potrzeby organizacji.