Wystąpienia traktuję jako formę uczenia liderów i zespołów myślenia, podejmowania decyzji i komunikowania się w realnych warunkach.
Moje wystąpienia nie są motywacyjne ani „inspiracyjne” w klasycznym rozumieniu.
Są formą porządkowania złożonych tematów związanych z przywództwem, komunikacją i odpornością psychiczną.
Uczę, jak podejmować decyzje w niepewności, prowadzić trudne rozmowy i brać odpowiedzialność w sytuacjach, które nie mają prostych odpowiedzi.
Odwołuję się do doświadczeń liderów, realnych dylematów organizacyjnych i mechanizmów psychologicznych, które wpływają na zachowania ludzi w pracy.
Wystąpienia są krótkie, konkretne i osadzone w praktyce, a nie w teorii czy gotowych receptach.
Ich celem jest refleksja, która przekłada się na działanie — indywidualne i zespołowe.
Tematy, które poruszam podczas wystąpień i wydarzeń:
przywództwo w zmianie i niepewności
komunikacja lidera w napięciu, konflikcie i presji
podejmowanie decyzji w sytuacjach bez oczywistych rozwiązań
odpowiedzialność i sprawczość w roli menedżera
odporność psychiczna jako zdolność działania, a nie komfort
Występuję m.in. dla:
liderów i menedżerów w organizacjach
zespołów HR i kadry zarządzającej
uczestników konferencji i wydarzeń branżowych
środowisk akademickich i edukacyjnych
Formy:
wykłady i prelekcje
wystąpienia konferencyjne
spotkania eksperckie i panele
Co wyróżnia moje wystąpienia:
łączenie doświadczenia menedżerskiego z refleksją psychologiczną
brak uproszczeń i „szybkich rozwiązań”
język zrozumiały dla liderów i zespołów
koncentracja na realnych konsekwencjach decyzji i komunikacji
Jeśli szukasz wystąpienia, które wnosi realną wartość i zostaje z uczestnikami na dłużej — zapraszam do kontaktu.
Dobre wystąpienie nie polega na tym, że ludzie czują się lepiej — tylko na tym, że lepiej rozumieją, co mają zrobić dalej.