Kameralny program dla kobiet w odpowiedzialnych rolach Odpowiedzialność nie musi oznaczać ciągłego napięcia. Siła nie musi oznaczać nadludzkiego wysiłku. „Liderka w równowadze” to 3-miesięczny program pracy w małej grupie: 5-8…
ODPORNOŚĆ PSYCHICZNA Stabilność działania w presji, zmianie i niepewności KIEDY TA PRACA JEST ISTOTNA Praca nad odpornością psychiczną jest szczególnie istotna, gdy: • funkcjonujesz w ciągłej zmianie i wysokiej niepewności,•…
WYSTĄPIENIA I PRELEKCJE Spotkanie zamiast monologu KIEDY MOJE WYSTĄPIENIE MA SENS To wystąpienie jest dla Ciebie, jeśli: • oczekujesz spotkania, nie monologu,• chcesz myśleć, a nie tylko słuchać,• cenisz rozmowę…
Dla liderów, którzy podejmują decyzje pod presją, prowadzą trudne rozmowy i potrzebują przestrzeni do myślenia w realnych sytuacjach. Wielu doświadczonych menedżerów nie ma dziś problemu z wiedzą ani kompetencjami.Problemem jest…
Gdy się uczymy lub wykonujemy jakiekolwiek zadania, jesteśmy zainteresowani tym, jakie robimy postępy i jak postrzegają naszą pracę inni. Potrzebujemy punktu odniesienia – informacji która pomoże nam spojrzeć na swoje…
#JakZacząćOdNowa #wielkanoc2024 #nowypoczątek Kiedyś, pewien człowiek, który chciał wrzucić z mojej głowy przykre fakty, powiedział do mnie (a może do siebie?): „zapomnij, wymaż gumką, tego nie było…”… Czasem chęć wymazania…
W jakim zakresie teoria odporności psychicznej łączy się z przywództwem? Jak praca nad odpornością psychiczną przekłada się na efektywność ludzi i zespołów? Według definicji prof. Petera Cluogh z Uniwersytetu w…
Przedstawiam swoją autorską typologię osób prowadzących spotkania, która powstała jako efekt uboczny warsztatów z zakresu komunikacji liderskiej i wystąpień na forum.Mam nadzieję, że nieco poprawię Wam humor, ale też zachęcę…
Chcesz się uczyć, czy nauczyć? Jaki masz cel? W każdym przypadku jest ok, pod warunkiem, że podejmujesz świadomie decyzję. Bo możesz chcieć UCZYĆ SIĘ dla zachowania higieny umysłowej, dla podtrzymania…
„Jak mam rozmawiać ze swoimi ludźmi o ich błędach?” – zapytał mnie pewien menedżer, który przeczytał o tym, że w procesie uczenia się zespołu błędy trzeba akceptować. Błąd na piedestale…
