Odporność psychiczna
Odporność psychiczna w przywództwie to zdolność działania, podejmowania decyzji i utrzymywania kierunku mimo presji, niepewności i zmiany. W pracy z liderami często widać, że to nie brak kompetencji jest problemem,…
Wystąpienia i wydarzenia
Wystąpienia traktuję jako formę uczenia liderów i zespołów myślenia, podejmowania decyzji i komunikowania się w realnych warunkach. Moje wystąpienia nie są motywacyjne ani „inspiracyjne” w klasycznym rozumieniu.Są formą porządkowania złożonych…
Superwizja menedżerska
Dla liderów, którzy podejmują decyzje pod presją, prowadzą trudne rozmowy i potrzebują przestrzeni do myślenia w realnych sytuacjach. Wielu doświadczonych menedżerów nie ma dziś problemu z wiedzą ani kompetencjami.Problemem jest…
Przywództwo i komunikacja
Komunikacja lidera nie zaczyna się od słów, ale od decyzji, postawy i sposobu myślenia o ludziach. Wielu liderów doskonale zna zasady dobrej komunikacji.Trudność pojawia się wtedy, gdy trzeba rozmawiać w…
JAk nie udzielać informacji zwrotnej
Gdy się uczymy lub wykonujemy jakiekolwiek zadania, jesteśmy zainteresowani tym, jakie robimy postępy i jak postrzegają naszą pracę inni. Potrzebujemy punktu odniesienia – informacji która pomoże nam spojrzeć na swoje…
O zmianie – nie tylko wiosennej
#JakZacząćOdNowa #wielkanoc2024 #nowypoczątek Kiedyś, pewien człowiek, który chciał wrzucić z mojej głowy przykre fakty, powiedział do mnie (a może do siebie?): „zapomnij, wymaż gumką, tego nie było…”… Czasem chęć wymazania…
Jak wzmocnić psychikę i zwiększyć swoją skuteczność, czyli ODPORNOŚĆ PSYCHICZNA.
W jakim zakresie teoria odporności psychicznej łączy się z przywództwem? Jak praca nad odpornością psychiczną przekłada się na efektywność ludzi i zespołów? Według definicji prof. Petera Cluogh z Uniwersytetu w…
Prowadzący zebrania – typologia z przymrużeniem oka
Przedstawiam swoją autorską typologię osób prowadzących spotkania, która powstała jako efekt uboczny warsztatów z zakresu komunikacji liderskiej i wystąpień na forum.Mam nadzieję, że nieco poprawię Wam humor, ale też zachęcę…
Zaczynaj z wizją celu
Chcesz się uczyć, czy nauczyć? Jaki masz cel? W każdym przypadku jest ok, pod warunkiem, że podejmujesz świadomie decyzję. Bo możesz chcieć UCZYĆ SIĘ dla zachowania higieny umysłowej, dla podtrzymania…
Sztuka błądzenia, czyli między ignorancją a skutecznością.
„Jak mam rozmawiać ze swoimi ludźmi o ich błędach?” – zapytał mnie pewien menedżer, który przeczytał o tym, że w procesie uczenia się zespołu błędy trzeba akceptować. Błąd na piedestale…