Komunikacja lidera nie zaczyna się od słów, ale od decyzji, postawy i sposobu myślenia o ludziach.
Wielu liderów doskonale zna zasady dobrej komunikacji.
Trudność pojawia się wtedy, gdy trzeba rozmawiać w napięciu, konflikcie albo w sytuacjach, w których stawka jest wysoka.
W praktyce komunikacja w przywództwie nie jest techniką, lecz konsekwencją stylu prowadzenia ludzi i podejmowania decyzji.
Nie uczę gotowych formuł ani „lepszych komunikatów”.
Pomagam liderom zobaczyć, jak ich sposób myślenia, decyzje i postawa przekładają się na relacje, odpowiedzialność i zaangażowanie zespołu.
To praca nad tym, jak komunikacja naprawdę działa w realnych warunkach, a nie jak powinna wyglądać w teorii.
Na czym pracujemy w obszarze przywództwa i komunikacji:
styl przywództwa i jego wpływ na ludzi
komunikacja w trudnych rozmowach i sytuacjach konfliktowych
odpowiedzialność i jasność oczekiwań wobec zespołu
komunikacja w zmianie, napięciu i niepewności
spójność między tym, co lider mówi, a tym, co robi
Diagnoza stylu przywództwa jako punkt wyjścia:
badanie stylu przywództwa (ILM72),
uświadomienie dominującego sposobu prowadzenia ludzi,
lepsze dopasowanie stylu do zespołu, celów i kontekstu organizacji,
wsparcie realnej współpracy, a nie deklaratycznych zmian.
Ten obszar pracy ma sens szczególnie, gdy:
komunikacja „formalnie działa”, ale w zespole narasta napięcie
lider ma poczucie, że mówi jasno, a ludzie słyszą coś innego
decyzje są kwestionowane lub odkładane
zmiana wymaga rozmów, które są trudne i emocjonalne
Jak pracuję z liderami:
indywidualnie lub zespołowo,
w formie procesów rozwojowych, mikroszkoleń lub pracy superwizyjnej,
zawsze w oparciu o realne sytuacje z codziennej roli liderskiej.
Jeśli chcesz sprawdzić, jak Twój styl przywództwa i komunikacji wpływa na zespół — zapraszam do rozmowy.
Skuteczna komunikacja w przywództwie nie polega na mówieniu więcej, lecz na tym, że ludzie wiedzą, co robić i dlaczego.